原本只挤在球场的球迷们，现在不这样了，而是跑到商场、餐厅的巨幕前，为自己所支持的球队大声呼喊。被称作“第二现场”的这种观赛模式，正在暗暗改变上海体育消费的形态。

活动效果超出预期

徐汇西岸集团于近期进行了尝试，举办了申花球迷第二现场观赛活动，这个活动吸引了约莫500名球迷投入其中。组织者在起初的时候并没有预想到公众参与的热情会这般高涨，而此次探索性活动使得主办方见识到了赛事本身所具备的广泛吸引力。

在西岸集团担任副总经理职务的陈安达讲道，此次活动致使他们察觉到，于现代城市消费来讲，随机发生的行为所占比例有很多。好多市民会因天气状况良好便做出决定，要出去走走，如此一来，则需求商业体给出独特并且常态化的内容来加以引导，以此助力公众构建起明确的区域认知。

商业体积极布局体育

视为文旅商体融合重要实践的，是西岸集团的这次第二现场观赛。陈安达透露，这次活动属于全新尝试，因为完全缺乏相关经验，不过效果令人鼓舞，他们已在考虑明年把此类活动常态化 。

和处于专业球场里面的观众不一样，第二现场吸引了更多平常的市民去参与，这些参与的人群并非是购买好了球票才进入到专业场馆的，然而却能够在商业空间当中去感受赛事形成的氛围，这样的一种模式把体育赛事的受众边界给拓展了。

商户业绩显著提升

依据西岸方面给出的统计数据，在活动当日，重点参与的商户业绩增长显著，其中宝莱纳餐厅相较于日常周末经营日，销售额提高了36.8%，这表明了体育赛事对商业消费具有拉动效应。

同个时间点，大概400名海港球迷于百联世博源的第二观看场地瞧了比赛。这已经是好几次百联集团举办这般活动，他们借由搭建“1+X”观赛矩阵，把足球氛围融入到多元消费场景之中。

创新模式促进消费

被百联集团创新打造出来的中超联赛观赛矩阵，把世博源当作核心主场哟，且联动了好多家具有特色的分会场呢。在从8月起始一直到11月的这段时间里呀，他们凭借多场观赛活动，成功地把商业空间转变为沉浸式的球迷集结地啦。

11月22日，在周六当天，世博源现场设置了抽奖活动，还设置了伴手礼发放环节，从而创造了“观赛+互动+福利”的完整体验，这种模式有效拉动了客流，较上个周六增长了17.35%，销售额提升了15%呀。

从自发到规范运营

从前，第二现场助威行动大多是由球迷组织自行开展的，规模是有局限的。近半年，此种模式慢慢朝着规范化、规模化迈进，变成了商业体主动去运营的关键项目。

上海正在探寻的那种“体育加上商业”的全新模式，达成了赛事客流以及商业消费之间的彼此促进，这样的创新实践给上海国际消费中心城市建设注入了充满生机的活力，开创出了双方都获利的局面。

你于那个现场观看过球赛呀，认为这般商场之内的第二现场观赛感受是怎样的呢，欢迎将你自己的看法予以分享，要是对这篇文章怀有喜欢之情那就请点赞给予支持呀！